企业网站的建设和策划其实就是遵循PMP的项目管理思路进行，PMP对IT等行业有非常好的适配性。而企业网站的建设，从某种意义上来说也算是一个IT项目。那么，企业网站建设策划的过程当中，按照项目管理的方式来进行策划，就可以保证网站建设项目管理具有全面性以及有效性。
1、依据
网站建设策划项目包括了发起人、企业的环境因素、组织过程等等。项目的立项不单单是指项目立项的背景如何，还应该包含了网站的整体定位。
整体的定位策划要从用户角度、竞争分析以及企业实际情况综合考虑，产品、服务、品牌都要做好。
2、PMP要素管理
项目的时间、范围、项目的成本以及质量。这些都是网站建设策划的结构，项目时间就是一张进度表，项目成本包含成本估算、预算以及成本控制，项目质量包括计划、控制和保证。
3、项目管理框架管理
包括了采购管理、风险管理沟通管理以及人力管理。采购管理包括了采购计划、发包计划、咨询价格、选择卖方、合同管理等等。
风险管理包括了识别风险、定性风险以及监控风险，沟通管理包括了沟通的计划、发布信息、绩效报告等等。人力管理包括人力资源计划、团队组件、团队建设等等。
网站建设策划不需要做得非常精细，很多事情在企业网站建设的过程当中会不断的变化、纠正以及商讨。不过企业网站建设的总策划，一定要预先把网站建设的维度搞清楚，项目准备阶段的策划要做到极致。
